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?核心理(li)念:讓(rang)想干(gan)事的(de)人有(you)機會,能干(gan)事的(de)人有(you)舞(wu)臺,干(gan)成(cheng)事的(de)人(ren)有地位有待(dai)遇。唯才(cai)是舉,真才(cai)必(bi)用。

?一是(shi)(shi)(shi)德(de)才(cai)兼備原則。選拔和(he)使用人才(cai)按照(zhao)全面衡量,德(de)才(cai)兼備的(de)要求,堅持有德(de)無才(cai)是(shi)(shi)(shi)庸人,有才(cai)無德(de)是(shi)(shi)(shi)小人,德(de)才(cai)不可偏廢。

?二是“效果論(lun)”原則。在用才上,我們不看(kan)(kan)學歷(li)看(kan)(kan)能力(li),不看(kan)(kan)文憑(ping)看(kan)(kan)水平,無論(lun)是什么身份,什么學歷(li),什么年(nian)齡(ling),只要(yao)干得好,干得比其他人出(chu)色(se),業(ye)績突出(chu),就(jiu)大膽啟(qi)用,委(wei)以(yi)重(zhong)任。

?三是優勝劣(lie)汰(tai)的原則。在選用人才上,我們實(shi)現(xian)了由(you)“伯樂相(xiang)馬”向“賽場選(xuan)馬”的轉變,誰(shui)干得最好,我們就作(zuo)為人(ren)才(cai)加以重用;否則,只(zhi)能被淘(tao)汰出局。?

?四是“人(ren)人(ren)是人(ren)才”的(de)原(yuan)則。在人(ren)才使用上,消除模(mo)式化和神秘化(hua),做到(dao)因人(ren)而宜(yi),量才(cai)(cai)(cai)適用(yong)。只要在合適的(de)(de)崗位上發揮出最大程度(du)的(de)(de)才(cai)(cai)(cai)智,就是(shi)一定意義(yi)的(de)(de)人(ren)才(cai)(cai)(cai)。我們(men)按照這個(ge)原則,根據每個(ge)員工的(de)(de)水平(ping)、特長、閱歷、性格等(deng),將其(qi)安排到(dao)相對適宜(yi)的(de)(de)崗位上,做到(dao)了(le)人(ren)盡其(qi)才(cai)(cai)(cai),才(cai)(cai)(cai)盡其(qi)能,促進(jin)了(le)企業(ye)持續、快(kuai)速、高效發展。


 
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